代碼改變世界

[置頂]做一個有產品思維的研發:全部課程介紹

2019-03-07 17:20 by 獵手家園, 158 閱讀, 收藏, 編輯
摘要: 這是一系列技術課程,這個技術課程我準備了大概兩年多的時間,內容都是近幾年我的一些技術沉淀,還有就是給同事講課、分享的經驗總結,之前零零碎碎的一直躺在我的硬盤里沒有時間整理。 最近,工作有了變動,終于可以抽出點時間來,所以就抽空整理了一下,分享出來。 現在我也在看別人的博客,學習別人的視頻,可是到最后閱讀全文

未來簡史:從智人到神人

2019-06-17 10:23 by 獵手家園, 281 閱讀, 收藏, 編輯
摘要: 《未來簡史:從智人到神人》是由尤瓦爾·赫拉利創作的科技理論類著作。該書主要講述了進入21世紀后,曾經長期威脅人類生存、發展的瘟疫、饑荒和戰爭已經被攻克,智人面臨著新的待辦議題:永生不老、幸福快樂和成為具有“神性”的人類。 第01部分 人類千百年來不曾克服的三大問題 回顧《人類簡史》我們的祖先一直受困閱讀全文

人類簡史:從動物到上帝

2019-06-04 17:00 by 獵手家園, 172 閱讀, 收藏, 編輯
摘要: 第一次讀《人類簡史》的時候是兩年前,到現在已經忘記的差不多了。最近又抽了點時間讀了一遍,這次吸取上回的讀書教訓,老老實實的寫了讀書筆記。 簡介:《人類簡史:從動物到上帝》是以色列歷史學家尤瓦爾·赫拉利的一部歷史學著作,首次出版于2014年。該書是以色列新銳歷史學家重磅作品,一部十萬年前有生命跡象開始閱讀全文

討論:研發團隊到底應該是制定OKR還是制定KPI?

2019-05-17 17:03 by 獵手家園, 526 閱讀, 收藏, 編輯
摘要: 在討論之前我們先來了解兩個概念: 一、KPI KPI是一套績效管理的方法。全稱為:Key Performance Indicator。中文叫:關鍵績效指標。 KPI,和我們的“任務分解”不同。任務分解是把目標,分解成可執行的任務。是在“如何執行”層面的思考。KPI,是把目標分解成可考核的指標,是在“閱讀全文

績效主義毀了索尼

2019-05-17 10:33 by 獵手家園, 102 閱讀, 收藏, 編輯
摘要: 這是好幾年前的文章了。因為最近索尼業績與股價持續低迷,被人翻出來再讀,仍有味道。作者為索尼前常務董事。可謂來自內部人的吐槽,值得現在那些還在搞績效主義的大公司一鑒! 績效主義毀了索尼 文/天外伺郎 2006年索尼公司迎來了創業60年。過去它像鉆石一樣晶瑩璀璨,而今卻變得滿身污垢、暗淡無光。因筆記本電閱讀全文

研發團隊是該制定OKR還是KPI?

2019-05-17 10:28 by 獵手家園, 53 閱讀, 收藏, 編輯
摘要: 績效管理和OKR的目標管理,是前行的兩條腿,缺誰都會寸步難行。正確的做法是把企業的使命和任務,轉化為經營目標,然后再用KPI、OKR等績效管理工具,分解、執行、考核。。 KPI是一套績效管理的方法。全稱為:Key Performance Indicator。中文叫:關鍵績效指標。 KPI,和我們的“閱讀全文

一切不行,都是“人”的不行?

2019-05-17 10:10 by 獵手家園, 55 閱讀, 收藏, 編輯
摘要: 在上一篇文章《一個好的產品經理到底有多么重要》中我引用了劉強東的一句話:一切不行,都是“人”的不行。沒想到今天就受到了挑戰! “啊?難道不是這樣的嗎?”是的,我曾經也以為是這樣。 一、一個震驚心理學界的實驗 1971年,美國心理學家菲利普·津巴多,做了一個著名的實驗,一個今天已經不被允許,也不可重復閱讀全文

能力陷阱:能力越強,越容易失敗

2019-05-17 10:08 by 獵手家園, 122 閱讀, 收藏, 編輯
摘要: 你是不是很驚訝?能力越強,越容易失敗?難道不是能力越強越好嗎?為什么會成為陷阱呢?今天我和大家分享一本書《能力陷阱》。 《能力陷阱》一書: 作者:【美】埃米尼亞.伊貝拉(Herminia Ibarra) 全球50大管理思想家(Thinkers50)之一,哈佛商學院巡視委員會成員,歐洲工商管理學院組織閱讀全文

一個好的產品經理到底有多么重要?

2019-05-17 10:00 by 獵手家園, 836 閱讀, 收藏, 編輯
摘要: 我為什么要寫這篇文章,我想你已經有答案了,因為我們每一個人都是某些產品的用戶,但是對于哪種諾曼產品,我們心中都藏著一萬只草泥馬。 為什么一個明明非常優秀的項目,最后卻失敗了? 為什么只有騰訊能做社交,而阿里不行? 為什么京東做電商成功了,而騰訊卻失敗了。 為什么有些銀行的APP做得那么難用? 為什么閱讀全文

管理:不會把目標翻譯成任務,要你何用?

2019-05-17 09:55 by 獵手家園, 32 閱讀, 收藏, 編輯
摘要: 一、從一個小故事開始 戰略會上,CEO給你今年制定的目標是發展100個新客戶。會后你立刻召開部門會議下達指標:5名員工每人領22個,一共110,多的10個以防萬一。3個月后,你發現指標完成情況并不理想。你很著急,再次召開會議給大家打氣。半年之后,依然沒有好轉。同事們都很努力,但就是達不成指標。 為什閱讀全文

做一個有產品思維的研發:Scrapy安裝

2019-04-28 08:31 by 獵手家園, 52 閱讀, 收藏, 編輯
摘要: 每天10分鐘,解決一個研發問題。 如果你想了解我在做什么,請看《做一個有產品思維的研發:課程大綱》傳送門:http://www.nxrnyq.tw/hunttown/p/10490965.html 今天我們說一下Scrapy爬蟲: Scrapy 在 Python 2.7 和 Python 3.閱讀全文
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